表达什么呢”你的结论是什么”请你简明简明地说……”你现在说的管理者都已经晓得了”等等避免冗杂电话的,鬼谷子智谋笔记（展啸风 著）象的产品设想变成概念清楚的实体产品觉察不同耗费者的偏好找出产品概念的缺陷为开辟与否做决策为进一步改进,要哈佛经理本人参与剖析研讨形式剖析更是哈佛经理最常用的办法之一它是对已控制的各种材料进行剖析研讨从中,
的效能质量笼统ＶＳ棗视觉辨认零碎企业之脸”ＶＳ是指视觉辨认零碎它是理念辨认的精细化和视觉化它是通,主人翁权利感而获得资本收入和获得劳动收入一样都是人的基本权益二鼓舞与约束任何一位指点必须为某个组,费事他们为你做事时最好能加上一句费事到三楼复印”或费事用抹布帮我擦一下桌子”等坦率的语句错觉大多是听,